为何这很重要？
目前乌兹别克斯坦尚无统一的初创企业想法验证方法。各参与方——银行、大学、监管方、投资者——各自为政。团队是基于申请与路演材料挑选的，而非经过验证的数据。Framework 正在改变这一切。
仅凭申请筛选，不做验证
- 银行与企业耗费多年开展自有 IT 开发，失败风险高
- 初创企业仅凭精修过的路演材料被挑选，缺乏真实需求验证
- 学生毕业设计停留在理论层面，从未转化为产品
- 监管方事后才得知新方案，审批流程缓慢
- 投资者仅看到最终路演，只能基于有限数据作出决策
- 每个参与方都在自己的小圈子里运作——没有协同，没有统一流程
基于数据的分步验证
- 真实问题来自合作银行——团队从一开始就着手解决业务真正需要解决的问题
- 想法经过 6 个验证阶段：从用户研究到真实客户的试点
- 学生毕业设计 = 拥有经过验证的假设与数据的真实初创项目
- 监管方从最早阶段开始参与——方案合法测试，更快进入市场
- 投资者看到每个团队完整的验证历史——基于事实而非承诺作出决策
- 所有参与方在共同标准下作为一个协同体系运作
用简单的话说，创新框架是什么？
Framework 是一条从想法到成品的清晰路径。团队并非只是「做一家初创公司」，而是依次回答 6 个关键问题：「谁需要它？它解决什么问题？他们愿意付费吗？使用是否便利？它将如何增长？它将如何进入市场？」
团队必须为每个问题提供有数据支撑的答案（访谈、测试、试点、数字）。唯有如此才能继续前进。通过这种方式，薄弱的想法会在早期被筛除——在大量资源投入之前。
所有关键角色都参与流程： 高校 提供团队与学术基础， 合作银行 带来真实问题并提供客户接触渠道， 监管方 为测试提供合法环境， 技术实验室 提供基础设施， Photon MC 统筹整个流程。
Framework 为各参与者带来什么
这不是慈善，也不是实验。每个群体都能从参与中获得具体、可衡量的价值。
学生与团队
- 真实项目，而非理论毕业设计
- 导师——来自银行与市场的专家
- 可获取合作方的客户与数据
- 为自有项目争取融资的机会
- 完成项目阶段的认证
- 跨学科团队工作经验（IT + 商业）
银行与企业
- 无需自建开发团队即可创新
- 针对具体问题的现成方案
- 基于数据验证，风险更低
- 实施更快（数月而非数年）
- 与客户互动的新渠道
- 与学生合作——人才管道
大学
- 面向实践的项目
- 教育与真实商业之间的桥梁
- 出版物与研究成果
- 毕业生就业机会
- 通过监管方获得政府支持
- 作为以创新驱动的大学的声誉
政府机构
- 数字化战略的系统化落实
- 创造科技行业岗位
- 国家初创生态系统的发展
- 结果可衡量的透明流程
- 面向不同行业的可扩展模型
- 减少人才外流
工作原理：构想验证的 6 个阶段
每个团队依次回答 6 个关键问题。每个阶段都有一个 stage-gate——与合作方共同审视结果。若数据证实假设，团队继续；否则团队迭代或停止。点击下方任一卡片可查看该阶段的完整流程。
Framework 的两条路径
团队可选择最适合自身的形式：学术（适合以创业项目作为毕业设计的学生）或产业（适合已有原型并愿意更快推进的团队）。两条路径最终指向同一目标。
| 参数 | 🏫 学术路径 | ⚡ 初创路径 |
|---|---|---|
| 时长 | 6-12 个月（1-2 学期） | 3-6 个月 |
| 假设推进速度 | 1 个假设 / 4-6 周 | 1 个假设 / 2-3 周 |
| 研究深度 | 高：出版物、学术评审 | 中等：足以转向或继续 |
| 关停决策 | 学期末 | 每月滚动颜色评审 |
| 进入试点场地（H3） | 第一学期中段 | 启动后 60 天内 |
| 优势 | 深度、出版物、政府背书 | 速度、商业资源、快速的市场反馈 |
| Risk | 因学术节奏而放缓 | 研究过于表面的风险 |
| 毕业论文 / 出版物 | 强制部分 | 可选 |
💡 在 H2 stage-gate 之后可由 Photon MC 决定进行混合切换。该决定将连同理由记录在内部系统中。
谁参与 Framework
Framework 唯有作为合作方的统一团队才能运作。每个合作方在特定阶段发挥其作用——下方矩阵展示在团队想法验证过程中谁在何时加入。
乌兹别克斯坦的大学
「以创业项目作为毕业设计」。由 IT 与商科学生（2-4 人）组成的团队，配有学术导师。
- H1 用户 — 学生进行 JTBD 访谈并构建用户画像 canvas
- H2 问题 — 竞争分析、文献综述
- H4 可用性 — IT 学生开发 MVP
合作银行
乌兹别克斯坦的商业银行。它们提供真实的业务问题，确认问题的规模，并开放市场进入渠道。
- H2 问题 — 银行验证函、数据访问权
- H3 价值 — 监管沙盒的发起机构
- H6 分发 — 以银行作为市场进入渠道
乌兹别克斯坦中央银行 乌兹别克斯坦高等教育、科学与创新部 乌兹别克斯坦农业部 乌兹别克斯坦投资、工业与贸易部
乌兹别克斯坦中央银行（CBU）开放其监管沙盒：初创企业在监管覆盖下与真实用户测试金融科技方案。 乌兹别克斯坦高等教育、科学与创新部（MHESI）：在公立大学与教育机构开展试点，获得官方背书。 乌兹别克斯坦农业部（MoA）：在试验农场与实验田地开展试点，获政府支持。 乌兹别克斯坦投资、工业与贸易部（MIIT）：在国有与私营企业开展工业试点。
- H3 价值 — 开放试点场地的访问权
- 合作银行作为发起机构加快审批
IT lab 教育场地 农业实验室 工业实验室
用于 MVP 开发与用户测试的技术基础设施。场地根据行业调整：IT Park、教育机构、农业企业或生产线。
- H4 可用性 — 开发基础设施与测试场地
- 与银行共同对 MVP 进行技术认证
Photon（运营合伙人）
Framework 的运营合伙人与运营方。组织黑客松、评估产出物、协调 stage-gate 流程，并运行内部 Innovation OS 系统。投资决策由基金治理机构作出。
- H1-H6 全部阶段 — 协调与运营支持
- 专业、评分、辅导、流程管理
批次计划
Framework 以一系列连续的 cohort（同一时间一起经历项目的团队组）的形式启动。这是一份增长目标路线图，并非对结果的承诺。
- 入场团队≥30 个团队
- 通过 H1-H310-12 个团队（约 33%）
- 达到 H55-6 个团队
- 时长12 个月
- 入场团队≥50 个团队
- 通过 H1-H318-20 个团队（约 36%）
- 达到 H58-10 个团队
- 时长12 个月
- 入场团队每年 ≥75 个团队
- 通过 H1-H325-30 个团队（约 37%）
- 达到 H512-15 个团队
- Pace持续
项目治理如何运作
各层级流程均透明：团队状态每周复盘、阶段进展每月复盘、生态决策每季度复盘，并每年举办一次公开的 Demo Day。所有合作方看到同一幅画面。
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委员会
+ cohort 启动